會計CA-14存貨規劃與控制－公職試題

【選擇題】

【A】01.某雜貨店目前訂購商品以10單位為一批次，商品每年平均需求量為500單位，訂購成本為每次$50，採購成本為每單位$100，每年存貨持有成本估計為採購成本之20%。若該雜貨店改以經濟訂購量為訂購單位，則每年可節省成本為何？ (A)$1,600 (B)$1,200 (C)$1,000 (D)$800。[110地方三等成會]

目前攸關成本=$50×500/10+$100×10/2×20%=$2,600

EOQ==50

EOQ攸關成本=$50×500/50+$100×50/2×20%=$1,000

節省成本=$2,600-$1,000=$1,600

 

【A】02.下列何種產品成本計算制度下之會計分錄，最不可能出現在製品科目？ (A)逆算(倒推)成本制度 (B)分步成本制度 (C)作業活動基礎成本制度 (D)作業(混合)成本制度。[110高考三級成會]

逆算(倒推)成本制度：JIT存貨制度之目標為零庫存，不設置在製品存貨帳，而將原料存貨及在製品存貨兩個會計項目合併為「原料及在製品存貨(Raw & In Process, RIP)」會計項目。

 

【A】03.甲公司為顯微鏡供應商，顯微鏡年需求量為13,000單位，每年訂購13次，訂購前置時間為15天，每年存貨之總持有成本為$2,600。假設每次訂購皆依照經濟訂購量，則每次訂購成本為何？ (A)$200 (B)$231 (C)$322 (D)$417。[110高考三級成會]

每次訂購量=EOQ=13,000÷13=1,000

平均單位持有成本=$2,600÷(1,000÷2)=$5.2

EOQ==1,000，每次訂購成本=$200

 

【B】04.甲公司每年顧客之需求量為720單位，每年訂購24次，訂購前置時間為10天，每次訂購成本為$25。若公司每次皆依照經濟訂購量訂購，下列何者為每年存貨的總攸關成本？ (A)$600 (B)$1,200 (C)$1,800 (D)$2,400。[111地方三等成會]

EOQ==30，單位持有成本S=$40

總攸關成本=$25×720÷30+$40×30÷2=$1,200

 

【D】05.甲公司正在決定是否提高原料存貨水準，公司各主管開會討論。各經理人提供考量因素如下：A經理：缺貨成本。B經理：倉儲成本。C經理：訂購成本。D經理：資金成本。此原料存貨決策之機會成本為何？ (A)僅A經理與B經理提供之考量因素 (B)僅B經理與C經理提供之考量因素 (C)僅C經理與D經理提供之考量因素 (D)僅A經理與D經理提供之考量因素。[111普考成會]

機會成本有缺貨成本和資金成本。

 

【B】06.甲公司每年訂購原料6次，每次的訂購處理成本為$100；每次的缺貨成本為$500，由於此項原料十分特殊，其每單位安全存量之持有成本為$50，每單位的進貨成本為$25，在不同水準下的安全存量及缺貨機率如下：

安全存量(單位)	20	40	60	80
缺貨機率	60%	20%	15%	5%

則下列有關甲公司最適安全存量的敘述何者最為正確？ (A)最適的安全存量水準是20單位，因為在此水準下缺貨成本最低 (B)最適的安全存量水準是40單位，因為在此水準下存貨的相關成本最低 (C)最適的安全存量水準是20單位，因為在此水準下存貨的持有成本最低 (D)最適的安全存量水準是80單位，因為在此水準下缺貨成本最低。[111會計師成會]

安全存量	持有成本	缺貨成本	總成本
20	$50×20=$1,000	$500×6×60%=$1,800	$2,800
40	$50×40=$2,000	$500×6×20%=$600	$2,600(最低)
60	$50×60=$3,000	$500×6×15%=$450	$3,450
80	$50×80=$4,000	$500×6×5%=$150	$4,150

 

【B】07.關於及時系統(Just-in-time (JIT) system)之敘述，下列何者錯誤？ (A)有助於減少公司的存貨持有成本 (B)採用及時系統一定會造成公司的製造費用大幅增加 (C)採用及時採購(Just-in-time (JIT) purchasing)的公司，需謹慎選擇供應商，並與供應商發展及維持長期關係 (D)及時系統可能有助於降低驗收相關費用。[111會計師成會]

JIT將存貨量降至最低，製造費用多數可直接歸於特定產品，排除許多無法直接歸屬之間接費用。

 

【A】08.逆算成本制(backflush costing)之下，在記錄發生的直接人工成本時，其分錄中應包括下列何者？ (A)借記：加工成本 (B)借記：在製品 (C)貸記：在製品 (D)貸記：銷貨成本。[111鐵路三級成會]

借：加工成本，貸：各類貸項

 

【C】09.下列何者能促使企業更願意採用及時(JIT)採購制度？①缺貨成本之提高②持有成本之提高③訂購成本之降低 (A)①② (B)①③ (C)②③ (D)①②③。[111鐵路三級成會]

缺貨成本提高，企業不會採用JIT制度，而會預先囤貨。

持有成本提高及訂購成本降低，企業為降低庫存量，會採用JIT制度。

 

【A】10.甲公司銷售民生必需品，其每單位持有成本為$5，每次訂購成本為$50。由於嚴重通膨，預期訂購成本增加25%，持有成本增加25%，下列何者為通膨造成之經濟訂購量變化？ (A)無變化 (B)增加5% (C)增加25% (D)增加50%。[112地方三等成會]

原EOQ =  = 600

新EOQ =  = 600

 

【A】11.有關經濟訂購量模型之敘述，下列何者正確？①最適經濟訂購量下，總攸關訂購成本一定等於總攸關持有成本②總攸關持有成本與每次訂購量呈線性關係③總攸關訂購成本與每次訂購量呈線性關係④存貨總攸關成本與每次訂購量呈線性關係 (A)僅①② (B)僅①③ (C)①②③ (D)②③④。[112退役三等成會]

③若有數量折扣，訂購成本不是呈線性關係。

④總攸關成本＝訂購成本＋持有成本

訂購成本不是呈線性關係，則總攸關成本也不是呈線性關係

 

【B】12.下列何者通常為實施及時生產制度之結果？①產品品質提升②訂購成本降低③存貨持有成本降低④缺貨機率降低 (A)僅①② (B)僅①③ (C)①②④ (D)①③④。[112退役三等成會]

及時生產制度：

1.實施全面品質管制，使產品品質提升。

2.零庫存是最極致境界，存貨在生產過程中有需要時，才能進庫，使存貨持有成本降低。

 

【C】13.甲公司預估X1年各季之銷售量如下：

季	1	2	3	4
銷售量	7,000單位	8,000單位	10,000單位	6,000單位

甲公司之存貨政策為：製成品之期末存貨量為下一季銷售量的10%，直接材料之期末存貨量為下一季用量的20%。甲公司每生產一單位產品需耗用2公斤之直接原料，下列何者為甲公司第2季直接原料預計採購量？ (A)15,840公斤 (B)16,640公斤 (C)16,960公斤 (D)17,200公斤。[112高考三級成會]

第2季材料用量=2×(8,000+10,000×10%-8,000×10%)=16,400

第3季材料用量=2×(10,000+6,000×10%-10,000×10%)=19,200

購買材料=16,400+19,200×20%-16,400×20%=16,960

 

【D】14.有關經濟訂購量(Economic Order Quantity, EOQ)，下列敘述何者正確？ (A)EOQ模型假設最低訂購成本和最低持有成本 (B)增加EOQ是避免缺貨的最佳方法 (C)EOQ模型假設需求量逐年遞增 (D)EOQ模型假設每次再訂購的數量是固定的。[113會計師成會]

經濟訂購量：

一、意義：當某原物料的存量，使用至請購點時，最符合經濟效益的請購量。也就是在存貨總成本最低時所訂購的數量，此時訂購成本等於持有成本。

二、基本假設：

(一)每次進貨量均固定，且一次送達，而非分批送達。

(二)特定期間的需求量為已知，且為固定。

(三)訂購成本與持有成本為已知，且不會改變。

(四)單價固定，不隨進貨數量而變動。

(五)不允許缺貨(缺貨成本無窮大)。

(六)只有訂購成本及持有成本會影響EOQ。

 

【C】15.甲公司收集下列有關產品A存貨政策的資訊，

銷貨單位數(每年)	12,000單位
經濟訂購量	4,000單位
安全存量	1,500單位
前置時間	5週

假設全年為50週，甲公司的再訂購點應為多少單位？ (A)5,500單位 (B)4,000單位 (C)2,700單位 (D)1,200單位。[114會計師成會]

再訂購點＝每天正常用量×前置時間＋安全存量＝每天最高用量×前置時間

前置時間平均用量=12,000÷50×5=1,200單位

再訂購點=1,200+1,500=2,700單位

 

【綜合題】

【普考成會110-2】丙公司預計X3年其販賣的生鮮雞肉需求量為1,440單位。假設每張訂單的訂購成本為$50，一次的訂購量為80單位，平均採購價格為每單位$100，購買存貨之資金成本、廠房租金、存貨保險等成本估計為產品成本的10%。

試作：(一)丙公司之經濟訂購量(Economic Order Quantity)為何？

經濟訂購量==120單位

(二)若每張訂單按經濟訂購量訂購，則相較於一次訂購量80單位，每年可節省多少現金？

一次訂購量80單位=($100×10%)×(80/2)+$50×(1,440/80)=$1,300

一次訂購量120單位=($100×10%)×(120/2)+$50×(1,440/120)=$1,200

每年可節省=$1,300-$1,200=$100

(三)受到保存期限的限制，丙公司必須確保庫存持續流動。假設一年有360天，請分別計算保存期限為⑴20天和⑵10天時，每張訂單最佳訂購數量。

每日需求量=1,440÷360=4單位

保存期限為20天，每張訂單訂購量=4×20=80單位

保存期限為10天，每張訂單訂購量=4×10=40單位