會計CA-14存貨規劃與控制－其他試題

【選擇題】

【D】01.在決定存貨的最適安全存量時，應考慮之攸關成本為何？ (A)訂購成本與持有成本 (B)訂購成本與缺貨成本 (C)採購成本與持有成本 (D)缺貨成本與持有成本。[108地方三等成會]

缺貨成本與儲存成本總額，最低者即為最適安全存量。

 

【B】02.有關經濟訂購量模型之假設，下列敘述何者錯誤？ (A)單位售價不受訂購量之影響 (B)容許缺貨(stockout)發生 (C)每次再訂購點之訂購數量均相同 (D)需求量、訂購成本與持有成本均確定為已知。[108退役三等成會]

不允許缺貨(缺貨成本無窮大)。

 

【A】03.下列有關及時採購(just-in-time purchasing)制度的特徵，何者正確？ (A)訂單量小、訂購次數頻繁 (B)持有成本減少、採購成本增加 (C)持有成本增加、訂購成本減少 (D)持有成本與訂購成本皆增加。[108退役三等成會]

及時採購制度，訂單量小，訂購次數頻繁，零庫存是最極致境界。

 

【A】04-1.甲公司缺貨一單位之缺貨成本為2元，每單位存貨每年之總存貨持有成本為$20，全年之需求量為12,000單位，每次的訂購成本為$300，訂購的前置時間為半個月，公司採EOQ的採購模式。甲公司每半個月銷貨量之機率如下：

半個月之銷貨量	350	400	450	500	550	600	650	700
機率	0.05	0.10	0.16	0.30	0.18	0.09	0.07	0.05

當安全存量之計算以0、50、100、150或200單位為基準時，最適安全存量為何？ (A)0單位 (B)50單位 (C)100單位 (D)150單位。

【B】04-2.承上題，最適安全存量下的總攸關成本為何？ (A)$1,450 (B)$1,540 (C)$1,760 (D)$2,340。[108退役三等成會]

平均半個月需求量=12,000÷12÷2=500單位

EOQ==600

全年採購次數=12,000÷600=20次

半個月需求量	安全存量	缺貨成本	持有成本	總攸關成本
500	0	$2×50×18%×20=$360 $2×100×9%×20=$360 $2×150×7%×20=$420 $2×200×5%×20=$400	$0	$1,540
500	50	$2×50×9%×20=$180 $2×100×7%×20=$280 $2×150×5%×20=$300	$20×50=$1,000	$1,760
500	100	$2×50×7%×20=$140 $2×100×5%×20=$200	$20×100=$2,000	$2,340
500	150	$2×50×5%×20=$100	$20×150=$3,000	$3,100

 

【A】05.甲公司之經濟訂購量為500單位，但採購部門堅持以800單位為訂購量較為適當，與經濟訂購量相比較，每次訂購800單位時，對該公司的存貨成本有何影響？ (A)總訂購成本較低，總持有成本較高 (B)總訂購成本較高，總持有成本較低 (C)總訂購成本與總持有成本均較低 (D)總訂購成本與總持有成本均較高。[108高考三級成會]

在全年度存貨需求量不變之下，每次訂購量＞經濟訂購量，訂購次數↓，總訂購成本↓，

持有存貨數量↑，總持有成本↑。

 

【B】06.下列何者為採行及時採購制度時需配合之作法？ (A)增加供應商數量，以便採購價格之比較 (B)增加訂購次數，以便需要時貨品能立即送達供使用 (C)增加每次的訂購數量，以便能夠取得較有利之數量折扣 (D)避免與供應商簽訂長期的合約，以便能隨時更換供應商。[108會計師成會]

(A)(D)供應商數量不是重點，簽訂長期合約，可避免停工待料，但原物料價格下跌，將產生存貨跌價損失。(C)增加訂購數量，將增加存貨成本。

 

【C】07.已知某種產品的年需求量為50,000單位，每單位的持有成本(carrying costs)為$2，且其訂購成本(ordering costs)每次為$5，則該產品的經濟訂購量(economic order quantity)為多少單位？ (A)191單位 (B)250單位 (C)500單位 (D)625單位。[108會計師成會]

EOQ==500單位

 

【C】08.成本會計的記錄一般可分為四個階段：購買生產要素(階段A)、製程中投入生產要素(階段B)、產品完工(階段C)、銷售製成品(階段D)。假如企業採倒推成本法並且省略階段B之記錄，關於階段C之會計處理下列何者錯誤？ (A)借：製成品 (B)貸：材料及在製品 (C)貸：在製品 (D)貸：已分攤加工成本。[109地方三等成會]

階段B：　　　　　　　　　　　階段C：

借：在製品　　　　　　　　　　借：製成品

　　貸：原料及在製品存貨　　　　　貸：在製品

　　　　已分攤加工成本

兩階段分錄合併，在製品被抵銷。

 

【B】09.甲公司銷售傳真機，每日平均需求量為10台，每日最大需求量為12台。經濟訂購量為200單位。不考慮安全存量的再訂購點為50台。假設安全存量為94台，則訂購前置時間最長為何？ (A)5天 (B)12天 (C)14.4天 (D)24.5天。[109高考三級成會]

正常前置時間=50÷10=5

最長前置時間=(94+10×5)÷12=12

 

【C】10.甲公司專門生產－種不銹鋼製品，X2年第一季之預計銷量為88,200單位，該公司於X1年年底有製成品存貨21,000單位，X2年第一季末預期須維持製成品存貨16,800單位。已知每一單位產品需耗用3公斤直接原料，該公司X1年年底及X2年第一季末均無在製品存貨，X1年年底尚有直接原料存貨12,600公斤。若預計X2年第一季末須維持原料庫存8,400公斤，試問X2年第一季應採購多少公斤的直接原料？ (A)79,800 (B)88,200 (C)247,800 (D)256,200。[109會計師成會]

預計產銷數量=88,200+16,800-21,000=84,000

原料採購數量=3×84,000+8,400-12,600=247,800

 

【D】11.有關及時存貨制度的特性，下列敘述何者正確？①要生產時才取得所需原料②係於接獲訂單後才開始生產③生產過程中發生瑕疵必須儘快消除瑕疵原因④減少整體製造過程中不具附加價值的作業時間 (A)①② (B)①②④ (C)②③④ (D)①②③④。[109會計師成會]

及時存貨制：零庫存是最極致境界。

1.基本觀念：存貨在生產過程中有需要時，才能進庫。

2.目標：在正確時間，將正確物料與數量送達正確地方。

 

【B】12.甲公司之製造與採購作業採及時制度(JIT)，因此公司會計紀錄採倒流式成本法(backflush costing)，分錄之記錄點設於材料購入與產品銷售時。該公司10月份之直接材料並無期初存貨，10月份亦無任何期初與期末之在製品存貨，10月份之其餘相關資訊如下：

產品單位售價	$12
銷售單位數	75,000
製造單位數	80,000
加工成本	$90,400
購入直接材料	$250,400

請問10月份銷售產品時應有之分錄為何？[109會計師成會]

(A)	銷貨成本　　　　　319,500 　　存貨：原料及在製品319,500	(C)	銷貨成本　　　　　340,800 　　存貨：原料及在製品340,800
(B)	銷貨成本　　　　　319,500 　　存貨：原料及在製品234,750 　　已分攤加工成本　　 84,750	(D)	銷貨成本　　　　　340,800 　　存貨：原料及在製品250,400 　　已分攤加工成本　　 90,400

借：銷貨成本　　　　　$319,500 [($90,400+$250,400)×75,000/80,000]

　　貸：存貨：原料及在製品$234,750 ($250,400×75,000/80,000)

　　　　已分攤加工成本　　  84,750 ($90,400×75,000/80,000)

 

【D】13-1.甲公司每年向乙公司採購5,200片玻璃鏡片，每片價格$20，訂購前置時間為2週，訂購成本為每筆訂單$21.25，乙公司負擔所有運費。甲公司每週銷售125片鏡片，每年相關的倉儲與保險成本為每片$2.5，資金成本率為30%。甲公司的經濟訂購量最接近下列何者(四捨五入至整數)？ (A)325片 (B)297片 (C)210片 (D)161片。

EOQ＝≒161片

【B】13-2.承上題，甲公司的再訂購點為何？ (A)200片 (B)250片 (C)322片 (D)402片。[109鐵路三級成會]

再訂購點=125×2=250片

 

【A】14.某雜貨店目前訂購商品以10單位為一批次，商品每年平均需求量為500單位，訂購成本為每次$50，採購成本為每單位$100，每年存貨持有成本估計為採購成本之20%。若該雜貨店改以經濟訂購量為訂購單位，則每年可節省成本為何？ (A)$1,600 (B)$1,200 (C)$1,000 (D)$800。[110地方三等成會]

目前攸關成本=$50×500/10+$100×10/2×20%=$2,600

EOQ==50

EOQ攸關成本=$50×500/50+$100×50/2×20%=$1,000

節省成本=$2,600-$1,000=$1,600

 

【A】15.下列何種產品成本計算制度下之會計分錄，最不可能出現在製品科目？ (A)逆算(倒推)成本制度 (B)分步成本制度 (C)作業活動基礎成本制度 (D)作業(混合)成本制度。[110高考三級成會]

逆算(倒推)成本制度：JIT存貨制度之目標為零庫存，不設置在製品存貨帳，而將原料存貨及在製品存貨兩個會計項目合併為「原料及在製品存貨(Raw & In Process, RIP)」會計項目。

 

【A】16.甲公司為顯微鏡供應商，顯微鏡年需求量為13,000單位，每年訂購13次，訂購前置時間為15天，每年存貨之總持有成本為$2,600。假設每次訂購皆依照經濟訂購量，則每次訂購成本為何？ (A)$200 (B)$231 (C)$322 (D)$417。[110高考三級成會]

每次訂購量=EOQ=13,000÷13=1,000

平均單位持有成本=$2,600÷(1,000÷2)=$5.2

EOQ==1,000，每次訂購成本=$200

 

【B】17.甲公司每年顧客之需求量為720單位，每年訂購24次，訂購前置時間為10天，每次訂購成本為$25。若公司每次皆依照經濟訂購量訂購，下列何者為每年存貨的總攸關成本？ (A)$600 (B)$1,200 (C)$1,800 (D)$2,400。[111地方三等成會]

EOQ==30，單位持有成本S=$40

總攸關成本=$25×720÷30+$40×30÷2=$1,200

 

【D】18.甲公司正在決定是否提高原料存貨水準，公司各主管開會討論。各經理人提供考量因素如下：A經理：缺貨成本。B經理：倉儲成本。C經理：訂購成本。D經理：資金成本。此原料存貨決策之機會成本為何？ (A)僅A經理與B經理提供之考量因素 (B)僅B經理與C經理提供之考量因素 (C)僅C經理與D經理提供之考量因素 (D)僅A經理與D經理提供之考量因素。[111普考成會]

機會成本有缺貨成本和資金成本。

 

【B】19.甲公司每年訂購原料6次，每次的訂購處理成本為$100；每次的缺貨成本為$500，由於此項原料十分特殊，其每單位安全存量之持有成本為$50，每單位的進貨成本為$25，在不同水準下的安全存量及缺貨機率如下：

安全存量(單位)	20	40	60	80
缺貨機率	60%	20%	15%	5%

則下列有關甲公司最適安全存量的敘述何者最為正確？ (A)最適的安全存量水準是20單位，因為在此水準下缺貨成本最低 (B)最適的安全存量水準是40單位，因為在此水準下存貨的相關成本最低 (C)最適的安全存量水準是20單位，因為在此水準下存貨的持有成本最低 (D)最適的安全存量水準是80單位，因為在此水準下缺貨成本最低。[111會計師成會]

安全存量	持有成本	缺貨成本	總成本
20	$50×20=$1,000	$500×6×60%=$1,800	$2,800
40	$50×40=$2,000	$500×6×20%=$600	$2,600(最低)
60	$50×60=$3,000	$500×6×15%=$450	$3,450
80	$50×80=$4,000	$500×6×5%=$150	$4,150

 

【B】20.關於及時系統(Just-in-time (JIT) system)之敘述，下列何者錯誤？ (A)有助於減少公司的存貨持有成本 (B)採用及時系統一定會造成公司的製造費用大幅增加 (C)採用及時採購(Just-in-time (JIT) purchasing)的公司，需謹慎選擇供應商，並與供應商發展及維持長期關係 (D)及時系統可能有助於降低驗收相關費用。[111會計師成會]

JIT將存貨量降至最低，製造費用多數可直接歸於特定產品，排除許多無法直接歸屬之間接費用。

 

【A】21.逆算成本制(backflush costing)之下，在記錄發生的直接人工成本時，其分錄中應包括下列何者？ (A)借記：加工成本 (B)借記：在製品 (C)貸記：在製品 (D)貸記：銷貨成本。[111鐵路三級成會]

借：加工成本，貸：各類貸項

 

【C】22.下列何者能促使企業更願意採用及時(JIT)採購制度？①缺貨成本之提高②持有成本之提高③訂購成本之降低 (A)①② (B)①③ (C)②③ (D)①②③。[111鐵路三級成會]

缺貨成本提高，企業不會採用JIT制度，而會預先囤貨。

持有成本提高及訂購成本降低，企業為降低庫存量，會採用JIT制度。

 

【綜合題】

【退役三等成會108-2】大同公司每年材料需求量為64,000單位，材料單位成本為$100，每年每單位之材料持有成本為材料成本之8%，每次訂購成本為$40。每次發生缺貨之成本為$500，該公司不同水準下之安全存量及缺貨機率如下：

安全存量	缺貨機率
20	30%
50	20%
80	10%
100	5%

試作：(一)經濟訂購量為多少？

EOQ==800單位

全年採購次數=64,000÷800=80

(二)最適安全存量為多少？(須列出計算過程)

安全存量	儲存成本	缺貨成本	總成本
20	$100×8%×20=$160	$500×80×30%=$12,000	$12,160
50	$100×8%×50=$400	$500×80×20%=$8,000	$8,400
80	$100×8%×80=$640	$500×80×10%=$4,000	$4,640
②100	$100×8%×100=$800	③$500×80×5%=$2,000	$2,800

最適安全存量=100

(三)最適安全存量下之估計缺貨成本為多少？

最適安全存量之估計缺貨成本=$2,000

 

【退役三等成會108-3】台發公司生產電子磅秤，6月份該公司並無直接材料之期初存貨，亦無在製品之期初與期末存貨。該公司採用及時生產制度與倒推(逆算)成本法，且日記簿分錄僅於「購買直接材料及發生加工成本」、「產品完成」、「產品銷售」等三個階段作記錄。台發公司6月份每單位標準成本如下：直接材料$30；加工成本$40。假定該公司6月份並無直接材料與加工成本差異，且6月份有如下生產資料：購入直接材料$600,000；發生加工成本$800,000；已完工數量22,000單位；已售出數量20,000單位。試作：分別列出6月份三個階段之日記簿分錄。

購買直接材料及 發生加工成本	借：原料及在製品$600,000 　　貸：應付帳款　　$600,000 借：加工成本$800,000 　　貸：應付薪資$800,000
產品完成	借：製成品　　　$1,400,000 　　貸：原料及在製品$600,000 　　　　加工成本　　 800,000
產品銷售	借：銷貨成本$1,272,727 ($1,400,000×20,000/22,000) 　　貸：製成品　$1,272,727
期末調整	借：原料及在製品$ 54,545 ($600,000×2,000/22,000) 　　製成品　　　 127,272 ($1,400,000×2,000/22,000) 　　貸：銷貨成本　　$181,817

 

【普考成會110-2】丙公司預計X3年其販賣的生鮮雞肉需求量為1,440單位。假設每張訂單的訂購成本為$50，一次的訂購量為80單位，平均採購價格為每單位$100，購買存貨之資金成本、廠房租金、存貨保險等成本估計為產品成本的10%。

試作：(一)丙公司之經濟訂購量(Economic Order Quantity)為何？

經濟訂購量==120單位

(二)若每張訂單按經濟訂購量訂購，則相較於一次訂購量80單位，每年可節省多少現金？

一次訂購量80單位=($100×10%)×(80/2)+$50×(1,440/80)=$1,300

一次訂購量120單位=($100×10%)×(120/2)+$50×(1,440/120)=$1,200

每年可節省=$1,300-$1,200=$100

(三)受到保存期限的限制，丙公司必須確保庫存持續流動。假設一年有360天，請分別計算保存期限為⑴20天和⑵10天時，每張訂單最佳訂購數量。

每日需求量=1,440÷360=4單位

保存期限為20天，每張訂單訂購量=4×20=80單位

保存期限為10天，每張訂單訂購量=4×10=40單位